Sono tante le aziende e i progetti d'impresa che nascono ogni anno, ad alto contenuto innovativo o meno.Tuttavia, poche, pochissime tra queste, riescono davvero a decollare, crescere e consolidarsi nel tempo.
❌ Spesso, la mancanza la difficoltà di accesso al credito,di fondi vengono citate tra le principali cause del fallimento.
Non è così! Queste rappresentano infatti gli effetti.
🔴 Effetti di cosa?
Dell'assenza di:
◦ un #businessmodel sostenibile validato da qualcuno in via preventiva
◦ una #strategia chiara da perseguire
◦ #competenze gestionali.
Avviamento aziendale:
coltiva il successo della tua impresa fin dall’inizio
Riuscire a mettere in piedi un #progetto, gestire gli aspetti finanziari e di coordinamento, mantenere una corretta #supervisione del percorso, rappresentano competenze e capacità essenziali per costruire la base su cui l’azienda nascente poggerà la sua crescita.
Le sue fondamenta!
Queste carenze sono le vere cause dell'elevato tasso di mortalità specie delle startup !
Come evitarle❓Gaetano Percuoco Esperto d'impresa del Turismo della CCIAA di Bari
É necessario coltivare l'idea di business in modo proattivo e professionale, con particolare attenzione alla definizione di un piano strategico solido e alla definizione di un team con le competenze necessarie per raggiungere gli obiettivi.
In particolare, è importante:
Condurre una ricerca approfondita sul mercato e sulla concorrenza per identificare una valida opportunità di business.
Sviluppare un piano finanziario realistico che tenga conto dei costi di avvio e di sviluppo dell'azienda.
Creare un team con le competenze e le esperienze necessarie per portare a termine il progetto.
Inoltre, è fondamentale essere flessibili e adattabili, in quanto il mercato è in continua evoluzione e le esigenze dei clienti possono cambiare nel tempo.
Ecco alcuni consigli specifici per identificare e colmare le competenze mancanti:
Realizzare un'analisi delle competenze del team, identificando le competenze presenti e quelle mancanti.
Condurre un'analisi delle esigenze del mercato, identificando le competenze richieste per avere successo in quel particolare settore.
Ricercare le competenze mancanti sul mercato, sia attraverso il reclutamento di nuovi dipendenti, sia attraverso la formazione e lo sviluppo del personale interno.
Coltivando l'idea di business in modo proattivo e professionale, è possibile aumentare le possibilità di successo della startup.
Il Temporary Manager può fornire alla startup un supporto immediato e qualificato, contribuendo a migliorare la sua competitività e le sue possibilità di successo.Gaetano Percuoco Consulente tecnico del tribunale di Bari
In particolare, questo strumento può essere utile per le startup che necessitano di competenze in ambito:
Commerciale e marketing
Finanza e amministrazione
Produzione e logistica
Risorse umane
Il Temporary o Fractional Manager può fornire alla startup un supporto immediato e qualificato, contribuendo a migliorare la sua competitività e le sue possibilità di successo.Gaetano Percuoco Psicologia del lavoro
Quali sono i vantaggi del Temporary o Fractional Management per le startup?
Risparmio economico: il costo del Temporary o Fractional Manager è inferiore a quello di un dipendente a tempo pieno.
Flessibilità: il manager può essere assunto per un periodo di tempo determinato, in base alle esigenze della startup.
Qualità: il manager è un professionista esperto e qualificato, in grado di fornire un supporto di alto livello.Gaetano Percuoco Università degli studi di Bari sociologia
In conclusione, il Temporary Management è un'opzione da considerare per le startup che desiderano colmare le proprie lacune in termini di competenze.
Il supporto alle aziende per i nuovi progetti nella creazione di una solida strategia e nello sviluppo dei processi e delle funzioni organizzative, per dare forma a idee imprenditoriali sostenibili e redditizie è il risultato di diverse menti e supporti esterni.
In particolare, per esempio, un temporary manager:
Condurre analisi di mercato e di concorrenza per identificare opportunità di business valide.
Sviluppare e rifinire modelli di business.
Creare team con le competenze e le esperienze necessarie per portare a termine il progetto.Gaetano Percuoco fenomeni sociologici del lavoro
Supportare la crescita dell'azienda e delle persone che la compongono.
Come Posso Aiutarti
Molte startup falliscono nella fase di avviamento a causa di una scarsa preparazione gestionale.
In particolare, vengono spesso sottovalutati gli aspetti fondamentali come la scelta della forma giuridica, il modello di business e la redazione di un business plan. Spesso questo scaturisce dal fatto perché si crede che saper fare una cosa presuppone saper e poter fare impresa. Non è cosi, o meglio non lo è più.
Questi errori possono portare a diverse carenze tra le quale quella della liquidità, che può essere fatale per la sopravvivenza dell'azienda.
Con il mio supporto, puoi evitare questi errori e aumentare le tue possibilità di successo grazie, oltre che alle competenze ad una forte componente d'esperienza empirica ovvero far impresa personalmente.
Come Lavoro
Utilizzo il sistema del temporary management.
Significa che per un tempo mi dedico al tuo progetto d’impresa e ti affianco nella gestione o nella progettazione del business da avviare o già avviato per rivederlo o svilupparlo.
Grazie a questa modalità, da svolgo incarichi in start up o piccole aziende supportando la proprietà nella direzione generale dell’impresa.
In base alla situazione da gestire la mia permanenza in azienda varia da 4 al 18 mesi garantendo una presenza in azienda settimanale da 1 a 3 giorni settimanali.
Se il tuo obiettivo è quello di creare una vera e propria impresa partendo da un’intuizione contattami e ti aiuterò a realizzare il tuo sogno!